People Analytics para la gestión del talento | Pedro de Gea
Gestionar el talento en cualquier empresa es mucho más fácil con People Analytics.
Te comparto en este post mi punto de vista sobre sus características y las ventajas de su aplicación.
Potenciar el talento de cualquier profesional y aprovecharlo al máximo son objetivos más sencillos de alcanzar gracias a People Analytics. Te describo en qué consiste y por qué su empleo es sinónimo de adaptabilidad a las últimas tendencias en el sector del empleo.
¿En qué consiste?
En una herramienta que identifica, cuantifica y predice el valor del trabajo de la plantilla de una empresa.
Además, todo es el resultado de un proceso que combina el estudio de la situación de trabajo con la estadística. Así, resulta más fácil comprobar cuál es el papel de cada trabajador en la consecución de los objetivos previstos.
Para realizar una valoración, se recogen diferentes datos de los colaboradores que, posteriormente, se analizan. Gracias a esta métrica es posible descubrir el grado de adaptación de cada profesional a su puesto y, sobre todo, las posibles tendencias de futuro que pueden terminar afectando a la viabilidad del modelo de negocio.
¿Cuáles son los beneficios de emplear People Analytics?
Son diversos, por lo que te los explico a continuación:
• Facilita el reclutamiento de los candidatos ideales. Los distintos modelos estadísticos que incluye permiten encontrar a la persona adecuada para un determinado puesto. Se comparan con los datos históricos de cada empleado/a y posteriormente se estudia cómo potenciar y expandir su desempeño.
• Favorece el crecimiento profesional. Cuando los datos son negativos, la herramienta aconseja emprender programas de formación para que el rendimiento sea el mejor posible.
• Se genera un mayor compromiso con la empresa. La monitorización permite detectar antes estas sensaciones y ayuda a evitar que una persona decida dejar su puesto.
• Se consigue un equilibrio entre potencial y desempeño, lo que reduce los esfuerzos necesarios y anima a seguir trabajando en la organización.
• Se conoce mejor el funcionamiento interno de la organización. El estudio de los estilos de comunicación son indispensables para conocer cómo se relacionan los empleados.
• Los datos que ofrece la herramienta son reales y no provienen de suposiciones, por lo que pueden ser utilizados de forma objetiva como apoyo a la toma de decisiones críticas.
• Su coste es muy asequible. El ahorro de tiempo es considerable. Es modelo simple, objetivo y preciso.
¿Cómo incide People Analytics en la gestión del talento?
De cuatro formas distintas. No en vano, es la opción más utilizada por parte de la mayoría de empresas.
1.Atrae el talento
Esta alternativa te permite identificar automáticamente quiénes son los mejores candidatos para un puesto. Es posible encontrar datos específicos a partir de un perfil concreto.
2.Identifica a los profesionales con mayor motivación
Es más sencillo agrupar a los empleados que comparten cualidades para crear un equipo mucho más motivado y productivo.
3.Potencia el crecimiento profesional
Cuando tienes a trabajadores con talento y sabes cómo potenciarlo, todo va sobre ruedas.
Asimismo, has de realizar propuestas concretas que encajen con sus necesidades y con las de tu
empresa.
4.La retención del talento
Podrás comprobar la productividad de cada departamento eficazmente. Usa como base la información para realizar los cambios pertinentes y favorecer que tus colaboradores quieran quedarse..
Gracias a People Analytics y a mi experiencia de más de 10 años en este campo puedes conseguir en tu empresa en un espacio perfecto para que puedas aplicar esta tecnología en diferentes alcances, y superes, tus metas más optimistas.
Si quieres potenciar el talento de tus empleados, podemos hablar sobre como hacerlo en tu empresa.
¿Hablamos?
Pedro de Gea
